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    双色球开奖结果走势图: 房企大佬这十年

    安徽11选5全中是多少钱 www.jy-i.com 原标题:房企大佬这十年

    时代周报记者 杨静 发自上海

    玻璃被愤怒的业主们敲碎了,200多人拉起横幅围堵在浙江杭州世界贸易中心C座12楼礼堂里。

    这一幕,发生在10年前9月的一天,肇始于万科在杭州推出的“万客会十周年之青年置业计划”,4个楼盘226套小户型房源以最低7.5折集中面市。买贵了的业主对此愤怒不已,他们举着“万科退房”“无良万科”的牌子不断出现在项目案场。

    这一年,除了降价,地产带头大哥万科还遭遇了成立24年以来的最大?;菏状胃涸龀?、拐点论、捐款门、质量门等。10年后的2018年再度追忆起来,67岁的王石称自己当时“像个青涩的苹果”,他的人生的“至暗时刻”就发生在那一年。

    类似这样的梦魇并非只有万科经历过。2008年,房地产全行业亏损,众多的开发商陷入艰难岁月。不过,在当年的年度报告里,万科也表明“这个行业真正的价值,从来都不在于高收益率,而在于其高成长性”。

    10年前,万科的销售额仅为47.87亿元,10年后,却突破5000亿元。10年里,万科和中国房地产一样,步入高速发展。

    而历史总是惊人的相似。10年后的这个秋天,“降价与维权”依旧在万科上演。内部会议上的那句“活下去”,似乎成了市场情绪的导火索,点燃着同行们的焦虑。

    中国楼市走到了拐点。这10年里,如果少了地产公司和地产大咖们的参与,必会丧失一些精彩桥段和跌宕剧情?;蛳?、或忧、或悲;或谋生存、或走转型、或离场、或引退;地产界众生相深得世间百态精华,沧海横流,方显英雄本色。

    王石与孙宏斌之战

    学习万科好榜样,曾一度是中国房地产圈的潮流。万科的精细物业管理、标准化住宅和追求阳光下的利润,让其长期把持行业大佬的位置。

    万科学习的是索尼、新鸿基和帕尔迪。用了30多年,万科在实现着由多元化到专业化再到有质量增长的转型。但这并不意味着万科不能被赶超。销售规模上,万科已经不再是第一,近年来,碧桂园、恒大、绿地都超越过它。

    有一人在15年前,就曾公开发出对万科的战书。那是比王石小了整整一轮的孙宏斌,融创中国董事会主席。

    早在2003年,尚在顺驰的孙宏斌就放言过要超越王石,成为行业第一。彼时孙宏斌40岁。但,这个梦,到了2018年还没有实现,而孙宏斌已经55岁。

    王石也公开怼过他称其“吹?!?,外界则视其为疯子,2008年房地产一片哀号之际,这个疯子还拿下了北京海淀区的一个高价地块。

    不同于王石称自己青涩,几年前,孙宏斌对外称,“我早就觉得我自己成熟了”。他还称,“这事都过去了还有什么过不去”“有些东西不去较劲还是挺难做到的,我这个人就是心态好”。

    发展的15年里,融创有着自己的杀手锏,早年是狼性营销,近年来是并购和产品。而孙宏斌,这一路走来,是跌到谷底后的反弹。

    要问十年里房地产商印象最深刻的是什么,答案无非是调控。绿城中国的宋卫平曾称每次调控,绿城都是第一个倒在血泊之中。但回过头来看,每次绿城也都活了下来??⑸桃苍诖泳迮碌骺氐绞视Φ骺刂凶?。

    事实上,那些差点就在2008年倒下的企业们,现在生命力依旧旺盛。

    中国的地产企业和地产大佬一样,颇具韧性。别看2008年各家身处水深火热,2年后的2010年,万科成为第一家销售金额超过千亿元的房企。也是在那一年,比孙宏斌小两岁的黄其森,将泰禾集团做到上市。

    纵观这10年,成功的地产企业无非有五类。按照不具名业内人士对时代周报记者的总结,一是“战略+能力”型,万科和融创是典型;二是“战略+机制”型,包含碧桂园、中梁等;三是或战略、或能力、或机制,有一样出挑就行;四是“战略+”模式,绿地、华夏幸福当属其中;五是赌周期赌模型,风险极大。

    爱拼、好胜的另一面

    地产大佬们爱拼、好胜的另一面,是较强的赌性。

    单纯的喜欢是一方面。比如宋卫平就喜欢一切带有竞技性质的项目,包括桥牌、麻将等。他在接受记者采访时称,“赌徒才是快乐的旅行者。这就是我生活里面的一个内容,但是知道有害无益,以后作为一个靠谱的商人,尽量控制就好了”。

    2008年的许家印,为了取得新世界中国郑裕彤的信任和帮助,连续三个月去郑家打牌,玩锄大地和斗地主,牌瘾大时还会玩至深夜。

    在企业经营方式和特点上,赌性也有明显的体现。

    土地市场上的豪掷是为佐证。2008年,孙宏斌拿下的高价地块靠赌。再比如2009年的绿城,从2008年的?;谢汗春?,依旧沿袭了“高杠杆、高负债”的发展模式,光2009年一年,就投入455亿元买地。

    从2012年起,万达的王健林就带领着这家雄性激素膨胀的公司,向世界发出了“买买买”的信号。他说:“万达就要改写世界经济历史,成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板?!彼顾?,“万达五年之内要做到世界前五?!敝皇?,没有人能知道万达的边界到底在哪?一个有着超常能力的人不免有着很强的控制欲和欲望。王健林会对自己进行怎样的“管控”?

    赌,也是诸多开发商身上撕不掉的激进标签。

    来自福建的开发商充分印证了这一点。2013年,当李嘉诚开始陆续抛售内地物业的时候,诸多的闽系房企却从那年开始起步,进入扩张的高峰期。

    2016年,11大闽系开发商总计拿地金额超过2100亿元,相比2015年增幅超100%。在不成文的坊间传言里,土拍闻“闽系房企”色变。这当中,泰禾的黄其森、融信的欧宗洪,无疑是这波扩张房企中的赢家代表。

    赌的另一面,是对高周转的热衷。2017年的新晋行业第一碧桂园就以此闻名。但“高周转+高杠杆”势必要对行业大周期作出比较准确的判断,强扩张后一旦高周转受阻,直接风险在于土地支付压力即开发成本上的压力。在2016年9·30调控前未能进入销售的高价地块,未来的收益率不会太高。

    闽系房企冒尖时,曾经的大哥们在哪里?

    曾被王石称为“中国地产界的航母”的合生创展,尽管是第一家突破百亿销售的房企,但到目前也停留在100亿元的规模。

    此一时彼一时。输家莫过于会成为别人口中的肉。这也给了诸如孙宏斌之类的地产商更多的机会,扮演了如白衣骑士一样的角色:在过去的十年里,从入主绿城、试图收购雨润集团和佳兆业,乃至接下乐视这个烫手山芋以及之后和万达的合作,等等皆是。

    有一种孤独

    地产大哥们不是没有难的时候。

    2014-2015年,房地产成为反腐集中地。佳兆业、雅居乐和新鸿基等纷纷卷入当中。

    地产大哥们也不是没有委屈的时候。

    2017年的王健林有点流年不利。万达商业地产发展遇坎坷,来自中国银监会的排查授信风险,使得其旗下的6个境外项目遭遇严格管控。偿还海外负债,成为万达的当务之急。王健林壮士断腕般走下神坛,抛售资产给富力和融创。

    王健林年长孙宏斌9岁,比许家印大4岁,比杨国强长1岁,仅比王石小3岁。但他的公司已经31岁了,在这几家公司的年岁中排行第二。这几年,万达明显低调了很多。最明显的表现是,在新的年度大会上,少了心潮澎湃的万达梦想,也不见了令人激动的军令状。

    一同淡出企业经营一线的还有王石。2017年6月,他留下一句“我们往往高估了目前,低估了未来”,即离开了万科。

    接棒王石的是郁亮,这位生于1965年的摩羯座男人,在万科30岁时就已经发出了“向死而生”的警示,他以职业经理人的身份讲述如何寻找风口的故事。但就在那不久后,迎接他的是来自宝能这一“野蛮人”的入侵。

    2018年,67岁的王石在自己生日那天哭了。在那场主题叫《回归未来:到文明的源头拥抱未来》的演讲中,王石一度泪流满面。

    “我成了历史罪人,原来在中国有影响力、有名望的企业家,曾经登上珠峰的人,突然被打翻在地,再被踏上一只脚。我追求的伟大的企业,是要在道德伦理上有至高点的,但现在你都攀登了珠峰了,你的道德至高点还没坟头高?!蓖跏?。

    这或许代表了企业家们的一种孤独。

    “年轻的时候争强好胜,曾经赢得畅快淋漓,也曾输得一塌糊涂,但是我不后悔?!彼锖瓯笤缡潜硎?。

    出走半生,归来已不再是少年。中国房地产大佬们的故事,还在继续。

    作者:杨静返回搜狐,查看更多

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